ジェフ・ベゾスは、間違いなく私たちの世代における真のイノベーションとリーダーシップの天才の一人です。アマゾンの創業者である彼は、ビジネス戦略における重要な問いは「何が変化するか」を予測しようとすることではなく、むしろ「今後10年間で変化しないもの」に焦点を当てることだと、チームに繰り返し説いています。このアプローチによって、活動を体系化し、自信を持ってエネルギーを注ぐことができると彼は言います。長期的には必ず報われると分かっているからです。

まさにこの視点こそが、世界の投資家が日本に注目している理由であり、劇的な変化が至る所で起きている今、かつては考えられなかった政策措置が世界経済・金融・社会政治の構造を揺るがしている中で、ウォーレン・バフェットが日本こそが勝者となる可能性を秘めていると考える所以です。確かに、米国の政策、為替レートの変動、国内のインフレ、そして世界経済減速のリスクの高まりは、日本の2025～2026年のビジネスサイクルに試練をもたらすかもしれないですが、数年にわたる世代的な構造的上昇サイクルは、依然として確固たるものとして続いています。

なぜでしょうか？それは、数年前にその世代的な上昇サイクルを開始させた力が変わっておらず、予見可能な将来においても変わらないからです。日本は、1960年代から1980年代にかけての高成長大国から、1990年代および2000年代初頭のデフレ停滞と構造改革を経て、少なくとも2020年以降にはしっかりと定着した新たな段階、すなわち「競争力あるレジリエンス」へと進化してきました。今日の日本にとって、世界的な不確実性は「特徴」であり、国内のレジリエンスこそが「オペレーティングシステム」なのです。

まずは政治と政策決定から見ていきましょう。この点において、日本は世界でも際立った存在です。その指針となるのは「成長志向の実用主義」であり、ノスタルジックな「かつての偉大さ」を約束する政治家や、財政・金融の緊縮を主張するテクノクラートではありません。また、テクノロジーがすべての問題を解決すると主張する、テクノ・起業家的な新興富裕層も存在しません。

そう、世界の他の国々と比べれば、日本のエリート層は実用主義と冷静さを特徴としており、新しいアイデアに対する好奇心と開放性、そして伝統的価値観を尊重するという頑固なこだわりが見事に融合した結果、ますます率直な自信を身につけています。日本は自らの伝統を誇りにしつつも、国家の資産と資源を最適化することで、現実世界における繁栄の創出に注力しています。

具体的には、エネルギーや食料価格の高騰が国民の購買力を低下させるという脅威に対し、高市首相が補正予算を動員することでその影響を軽減しようとしています。真の公務員にとって、「悪いインフレ」と「良いインフレ」の違いは技術的なものであり、根本的なものではありません。政府の目的は、企業と消費者の双方の被害者を助け、支援することにあり、世界的な視点から見れば、日本政府は実際に積極的に行動している唯一の政府です。

さらに、日本銀行は確かに金利の正常化を継続するでしょうが、政策を根本的に変更する可能性は低いです。世界中の中央銀行の中で、日銀は最も冷静かつ現実的な機関である。教条的な政治が邪魔をすることはなく、米国や欧州とは対照的に、各省庁間の連携は世界が羨むほどで、これは、協調的な行動を誇りとし、教条的な大言壮語や虚栄心に基づくSNS上の論争を軽蔑する政策エリートたちです。

もちろん、日本政府の対応が正しいかどうかについては、日本の専門家たちの間でも様々な意見が交わされていることは承知しています。しかし、内部での意見の対立と、実際に実行されていることを混同してはいけません。間違いなく、日本には冷静に行動し、効果的に行政を遂行する政府がある。これは変わらないです。たとえ現首相の支持率が低下したとしても、エリート官僚による統治は続く。これこそが、信頼できる国家の安定です。そして、今日の不確実で脆弱な世界において、日本の安定性と予測可能性は極めて高い価値を持ちます。世界の投資家は、米国主導の変動性と予測不可能性よりも、安定性をますます重視するようになっています。

※本コラムは英語で作成された内容を機械翻訳を用いて日本語に翻訳しています。